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公告]华东医药:2017年度企业社会责任报告

更新时间:2020/6/30 / 阅读次数:951

  功发行5000万A股股票(股票简称:华东医药,股票代码:000963)。公司注册资本为9.72亿元,公司及主要下属子公司现有职工

  公司20强”、“2016年度金牛投资价值150强” 、2017年福布斯亚

  公司及主要工业控股子公司直接、间接用于研发方面的支出总额46,175.36万元,

  同比去年增长74.84%,占报告期末公司经审计净资产比例的5.24%,占报告期公司

  床费用、购买试剂、国际注册认证等方面,这些研发投入在财务上多数进行费用化

  江东项目二期是公司发展史上最大的固定资产投资项目,占地约224亩,总投资

  约28亿元,是浙江省重点工业建设项目,浙江省重大产业示范项目,杭州市工业统筹

  重点创新项目。采用国际先进设计理念,规划建设成为现代化、国际化的生物医药生

  产基地,按照公司“两化一应用”的要求,所有规划产品、技术和装备都将接轨国际

  ,通过智能化达到国际化和标准化要求。江东项目二期已于2017年7月开工建设,于

  2017年12月初完成土建桩基工程,进入厂房主体施工阶段,各项进度均按计划进行,

  2018年将完成所有厂房结顶和主要设备招标,预计到2019年6月底前完成土建工程并

  1、公司2015年度的分配方案为:以公司总股本486,058,208股为基数,每10股

  派发现金股利12.5元(含税),本次股利分配总额为607,572,760元,剩余未分配利

  2、公司2016年度的分配方案为:以公司总股本486,058,208股为基数,每10股

  派发现金股利13.5元(含税),本次股利分配总额为656,178,580.80元,同时以资

  3、公司经董事会审议通过的2017年度利润分配预案为:以总股本972,116,416

  股为基数,每10股派发现金股利7.2 元(含税),同时以资本公积金每10股转增5股

  1、公司2015年度的分配方案为:以公司总股本486,058,208股为基数,每10股

  派发现金股利12.5元(含税),本次股利分配总额为607,572,760元,剩余未分配利

  2、公司2016年度的分配方案为:以公司总股本486,058,208股为基数,每10股

  派发现金股利13.5元(含税),本次股利分配总额为656,178,580.80元,同时以资

  3、公司经董事会审议通过的2017年度利润分配预案为:以总股本972,116,416

  股为基数,每10股派发现金股利7.2 元(含税),同时以资本公积金每10股转增5股

  ,有针对,有实效”的人才培养机制,充分考虑华东医药的文化特质、人才特质与资

  源特质,为不同层级、不同专业类型、不同职业阶段的员工设置不同的培训课程组合

  及授课方式,构建并不断完善分层分级的人才内生培养体系,开展覆盖高层、中层以

  及基层骨干和操作员工的领航、远航、启航系列培训项目,培养和储备企业发展所需

  的各层面、各领域的人才。“领航计划”定位于公司的中高级管理人员,结合公司战

  略发展要求,对标国内外优秀企业,通过与外部知名机构与高校合作培养、培训、外

  派进修、外部学习交流、轮岗锻炼、导师制、内训师制等多种培养方式,不断更新中

  高级管理人员的管理理念、提升管理技能、开阔经营管理视野、培养人文情怀及远见

  卓识,形成一支“有思想、善思考、会行动”的管理队伍。“远航计划”定位于公司

  核心管理服务类专业技术人才的能力提高与发展,通过开展人才的推荐、选拔、差距

  分析、学习计划制定、混合式培养、工作实践与部门辅导来进行培养。“启航计划”

  定位于新员工入司培养,通过入职培训和OJT在职辅导,并结合“师傅带徒”机制,帮

  助新员工快速适应岗位、融入企业,了解接受企业价值观,掌握职业化的基本技能。

  、使用、培养到认证开展内训师的系统培养工作。通过内训师的选拔、培育、使用、

  晋升体系的实施,激发内训师的动力,快速实现企业内部知识和经验的沉淀与分享,

  命运共同体。公司为员工制订职业发展规划,明确员工的发展的路径和方向目标,

  建立了管理与专业发展的双通道来满足员工个性化发展需要,实现公司经营发展和

  员工职业发展的有机结合。公司制定了《员工职业发展管理办法》,划分清晰的职

  层、职类、职级体系及管理专业对应标准,确保管理和专业发展机制的有效运转和

  落地。同时公司建立各职层、职级的任职资格管理和认证体系,每年开展一到二次

  命运共同体。公司为员工制订职业发展规划,明确员工的发展的路径和方向目标,

  建立了管理与专业发展的双通道来满足员工个性化发展需要,实现公司经营发展和

  员工职业发展的有机结合。公司制定了《员工职业发展管理办法》,划分清晰的职

  层、职类、职级体系及管理专业对应标准,确保管理和专业发展机制的有效运转和

  落地。同时公司建立各职层、职级的任职资格管理和认证体系,每年开展一到二次

  公司EHS管理体系严格执行国家《劳动法》、《安全生产法》、《环保法》等法律法规

  的要求。全面实行全员安全生产责任制,公司每年和每位员工都签订安全生产责任制。整

  合和有效运行ISO14001(环境管理体系)、OHSAS18001(职业健康安全管理体系)和安全

  标准化体系。体系中有专门的风险控制和管理制度,指导员工识别生产场地、工艺过程及

  作业过程中的危险源、危害因素及关键场所内的重大环境因素,根据风险评估的情况将环

  境、健康和安全方面的危险因素,转变为相应的目标、指标,通过PDCA循环的原则,持续

  推进公司环境、健康和安全方面的绩效。同时通过国家安全生产标准化二级企业(危险化

  公司经常性组织开展 EHS 综合大检查活动,公司高层管理人员直接参与检查过程

  。2017年共组织综合检查11次,检查范围包括制度建设、危险化学品使用、储存区域、

  实验室化学试剂存放、使用及废弃物的堆放区域、消防设施、电气设备设施安全、压力

  公司针对不同应急情况组建了多支专项应急小组,并由12位队员和4位管理人员组

  成了16人的专职消防队伍,每天分时段对厂区进行巡查,预防事故的发生,还设置有24

  小时执勤的消防值班室(微型消防工作站)。消防站内配备消防车两辆,及各种应对突

  发情况的照明、消防、通讯、急救等应急设备和物资。同时公司内所有危险区域设置有

  消防烟感、有机溶剂检测探头和视频监控系统,实现对公司内24小时的不间断监控,另

  外在部分危险区域附近设置有现场手动报警装置,方便人员及时报告险情。消防值班人

  员在消控室可以实时对公司现场进行监控,配备的消防车方便消防人员在第一时间快速

  达现场进行处置,有效保障员工生命与财产安全,将灾害和事故损失降至最低。专职消

  防队在2015年被浙江省总工会、浙江省安全生产监督管理局、浙江省卫生和计划生育委

  员会组织的竞赛中获得浙江省“安康杯”竞赛优胜班组,2016年微型消防站被杭州市消

  防安全委员会评为站“先进微型消防站”。2017年微型消防站协助组织开展公司级综合

  公司经常性组织开展 EHS 综合大检查活动,公司高层管理人员直接参与检查过程

  。2017年共组织综合检查11次,检查范围包括制度建设、危险化学品使用、储存区域、

  实验室化学试剂存放、使用及废弃物的堆放区域、消防设施、电气设备设施安全、压力

  公司针对不同应急情况组建了多支专项应急小组,并由12位队员和4位管理人员组

  成了16人的专职消防队伍,每天分时段对厂区进行巡查,预防事故的发生,还设置有24

  小时执勤的消防值班室(微型消防工作站)。消防站内配备消防车两辆,及各种应对突

  发情况的照明、消防、通讯、急救等应急设备和物资。同时公司内所有危险区域设置有

  消防烟感、有机溶剂检测探头和视频监控系统,实现对公司内24小时的不间断监控,另

  外在部分危险区域附近设置有现场手动报警装置,方便人员及时报告险情。消防值班人

  员在消控室可以实时对公司现场进行监控,配备的消防车方便消防人员在第一时间快速

  达现场进行处置,有效保障员工生命与财产安全,将灾害和事故损失降至最低。专职消

  防队在2015年被浙江省总工会、浙江省安全生产监督管理局、浙江省卫生和计划生育委

  员会组织的竞赛中获得浙江省“安康杯”竞赛优胜班组,2016年微型消防站被杭州市消

  防安全委员会评为站“先进微型消防站”。2017年微型消防站协助组织开展公司级综合

  税收遵从合作协议》,该协议是OECD(全球经济合作与发展组织)在探索大企

  业服务与管理中形成的成功经验。2017年,公司参照上述协议完善了内控制度

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